A livello teorico/accademico sappiano tutto o quasi sul concetto di costo e dei criteri di classificazione.L'argomento é affascinante ...ma ovviamente nn entreremo nel dettaglio di lunghe ed interessanti controversie teoriche.Nella mia esperienza lavorativa ho avuto la fortuna di gestire i seguenti parementri che in modo molto pragrammatico , possono aiutare un impresa ricettiva ha nn perdere la bussola della spesa dell' acquisto delle materie prime necessarie per l'operativita della stessa:
FOOD COST
BAR COST
HOTEL COST
MAINTENANCE COST
ENERGY COST
INVENTORY COST
Il lavoro di quantificazione dei parametri prima e di misurazione coninua della performance poi sono momenti distinti che vedono l' economato coinvolto con tutti i manager della struttura.
In futuro avremmo modo di discuterne in dettaglio.
Nel frattempo per qualcosa di più accademico sui costi vi rimando al seguente link
http://www.federica.unina.it/economia/management-e-marketing-delle-imprese-turistiche/imprese-ricettive/
